進博會上，佳能（中國）有限公司和泰克正通代理品牌C.P.BOURG聯(lián)線推出的一臺智能打印機5分鐘就能打印一本300多頁的書。打印出來的字體很清晰，正反面的對位非常準確，整體質感好；從45克到300克的紙張，從傳統(tǒng)的A4到非常規(guī)的A5、A3等紙張都能打印；還能做到無人值守，連續(xù)8小時作業(yè)；采用了專利的低溫打印技術，沒有臭氧等有害氣體，真正的做到了節(jié)能環(huán)保。因此這臺進博會上最快的打印機獲得了不少意向客戶的青睞！

從中我們看到的是創(chuàng)新給企業(yè)注入的新鮮血液，帶來的發(fā)展與希望。

2000年前后，手機由模擬信號進入數(shù)字信號時代，作為模擬信號的領頭羊摩托羅拉因此落后并奮起直追，推出一系列新產(chǎn)品：眾多的手機平臺3倍于實際需求；65種手機型號3-4倍于實際需求；眾多的獨特零件2倍于實際需求；其中一款手機100多種配置，4種機殼顏色，30個軟件版本，連芯片，顯示器，電池都是非標件。最終也正是這些“創(chuàng)新”成為了“壓死”摩托羅拉的最后一根稻草！

從中我們看到的是“創(chuàng)新”給企業(yè)帶來的滅亡厄運。

表面看似同樣是創(chuàng)新，結果卻走兩種極端？為什么？

再看，因特爾是個名副其實的創(chuàng)新公司，但事實上在因特爾你很難改變任何事情。在嚴格拷貝政策的驅動下，生產(chǎn)線一旦定型，任何設備、原材料、工藝、溫度、電壓、氣壓、濕度等變化都要通過嚴格審批，既無改變的可能。但這不妨礙因特爾的不斷創(chuàng)新，是通過有控制的方式來創(chuàng)新。

再比如日本企業(yè)的質量，其漸進的創(chuàng)新歷來享有盛譽，但不意味著想改變什么就改變什么，其持續(xù)改進也是有約束有控制的不斷改進。

回到文章開頭所提及的日本佳能亦是承載了日本企業(yè)有約束的創(chuàng)新精神，佳能固定將總部年銷額的10%撥為開發(fā)獨創(chuàng)技術的費用，但從未超過這個標準，且不會因為要創(chuàng)新而無止境的投入。從照相機到辦公設備再到數(shù)字設備，佳能總是不斷創(chuàng)新，卻是一步一個腳印基于前面打下的基礎來創(chuàng)新，而非推翻所有，創(chuàng)造出大批非標件。

由此可見，導致兩種不同的結局，根源在于前者是真正的創(chuàng)新，而后者是沒有約束的“創(chuàng)新”，這種所謂的“創(chuàng)新”并非是真正的創(chuàng)新，而是無謂的多元化。

比如到一個公司去，采購在抱怨設計創(chuàng)新過度，設計回復是客戶需求導致，采購指著貨架上的一堆小螺絲問哪個客戶要求有幾十種螺絲釘？設計便啞口無言。螺絲釘?shù)钠贩N多；采購量分散；供應商不愿意接單；預測、計劃、生產(chǎn)、采購、庫存的壓力等都是沒有約束的創(chuàng)新給供應鏈帶來的噩夢。

真正的創(chuàng)新與標準化并不沖突，就如這里談到的螺絲釘，你不一定要用市面上的標準螺釘，但也沒有必要設計出幾十幾百種，設計幾款重復應用也是標準化！對于很多公司，只要解決這類沒有約束的創(chuàng)新，供應鏈即可降低很大的成本。真正的創(chuàng)新是帶著某種鐐銬跳舞并且獲得相對的自由。如前面所提及的因特爾和日本企業(yè)，都是在系統(tǒng)制定了條條框框的框架基礎下進行一步步的改進，最終累積成一個又一個的飛躍。

沒有約束的創(chuàng)新是耍流氓，而最根本的解決方式就是掌握尺度，避免“創(chuàng)新”過度！